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申花保证亚冠资历再谈争冠 向美国出名棒球队学习

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今年南都持续重视中超联赛商业价值出现。早前咱们完成了多篇系列报告,这次咱们重视中超沙龙商业操作的最新事例——7月9日,中超豪门上海申花正式对外发布了名为“Blue passion(申蓝湃)”的申花衍生商业品牌,这是根植于申花而又脱离竞技层面的一个时尚品牌。此举尚属中超首例。
 

就中超沙龙商业价值拓展而言,这是一次活跃尝试。由申花率先走出这一步不是偶然。自1994年足球职业化以来,申花是仅有的三家从未改名的沙龙,其品牌价值已是一种客观存在。一起申花还有上海滩作布景,多年来不管是赞助商的级别还是大牌外援的数量,在国内都是名列前茅,其市场化程度必定位居中超前列。近三个赛季,申花两夺足协杯冠军,其豪门方位得到巩固,品牌价值得到进一步提高,这让他们在这个节点推出新商业品牌的底气更足。从联赛的大格式和大方向上看,母公司输血的空间将被收窄,沙龙自主盈利是长久之计。申蓝湃的诞生被视为顺应中国足球革新之举。
 

上海绿洲申花沙龙总经理周军是曩昔十年最成功的职业足球经理人之一,是这个圈子的代表人物,他亲自策划了申花新商业品牌,这也可见中超管理层逐步意识到沙龙的品牌价值不应该局限于竞技。
 

7月12日,南都记者专访了周军,他谈到了对申花品牌的了解、对衍生品牌的策划以及对中超商业化进程的判别。
 

▲7月9日,周军在台上致辞。图/@绿洲申花官方微博
 

1.申花多年来不改名的原因

南都:申蓝湃是申花品牌发展到一定阶段的一种必定分化和拓展。从什么时候开端意识到申花这个品牌超出了一支足球队的概念?
 

周军:我在(上世纪)九十年代初看申花的时候,它最早是一支很有官方颜色的球队,表现形式不像今日这么丰厚。真正开端意识到申花不止是一支球队是在2001年、2002年。在上海,甚至在国外出差,跟人聊天都会聊到申花,你就知道它不只是一支球队了。
 

南都:申花这么多年换过很多投资方,国企民企都有,姓名得以保存,你觉得原因在哪里?
 

周军:爱申花。申花得以保存是投资人的心里是爱申花,不舍得去掉。也是考虑到申花已经深化上海人心里,随同几代人生长。它的影响力和存在感,决议了投资人的想法。每个投资人都希望申花能成为百年沙龙,成为旗号,成为常态传承。


 

 

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